На заседании 25 января живейший интерес  у   депутатов горсовета вызвал шестой вопрос повестки дня «Об участии муниципального образования город Владимир в создании ОАО «Владимирский городской расчетно-кассовый центр». Докладчиком выступал  начальник управления ЖКХ Евгений Михайлов. Говорил он не очень уверенно, на вопросы по факту не отвечал, заметно нервничал и то и дело поглядывал на Сахарова.

А Сергей Владимирович  в случае необходимости «грудью прикрывал» Михайлова, самостоятельно отвечая на неудобные вопросы, не забывая  «задеть»  оппонентов, благо ораторские навыки у мэра на высоте. А вот  представителей Владимирских Коммунальных Систем  в зале не нашлось, но  организация прислала свое согласие на решение Горсовета.
От  создания ВГРКЦ, обещают городские власти, должны выиграть горожане, а именно от использования единой квитанции для расчета. На сегодняшний день каждая семья города получает от 3 до 6 квитанций на оплату разных видов услуг. Исполнение одной квитанции стоит в среднем 4,90 руб. После появления  ВГРКЦ, по словам Андрея Шохина, компании предоставляющие коммунальные услуги, смогут сэкономленные денежные средства направить на повышение качества предоставляемых услуг (установка общедомовых приборов учета, текущий и капитальный ремонт общедомового имущества, содержание придомовой территории. и т.д.)
Формально, цели у ВГРКЦ весьма благие: «упорядочение расчетов за жилищно-коммунальные услуги, повышение качества обслуживания населения, решение задач по сбору и распределению денежных средств, поступающих от населения, на расчетные счета поставщиков жилищно-коммунальных услуг».
Но вот в своей речи Сергей Сахаров  случайно раскрыл главные причины  создания новой структуры: «Наша сегодняшняя цель – сократить потери  управляющих компаний до 1-1,5% (сейчас 2-3%) и в то же самое время получить контроль над всеми финансовыми потоками в сфере ЖКХ».
В экономическом  обосновании создания  ВГРКЦ было заявлено, что  в результате преобразований будет ежегодно сэкономлено около 22 миллиона рублей в год: 10 млн на выписке счетов-квитанций, 9 млн на зарплате, 2 млн на аренде и еще 9 млн за счет снижения расходов  услуг расчетно-кассового обслуживания. Депутат Зеленин энергично поддержал  создание ВГРКЦ фразой - «хуже не будет, я уверен».   
По мнению депутата горсовета от партии СР Альберта Русанена вся эта экономия носит «воздушный» характер, например, сокращение штатов может реально составить не 45, а не более 4-5 человек. Остальные цифры так же «взяты с потолка», во всяком случае, профильные чиновники во время заседания соответствующего комитета не смогли для него их внятно обосновать. Но уж если  экономия реальна – то 22 миллиона были включены в тарифы и счета управляющими компаниями,  а значит, эти средства должны компенсировать жителям города выплаты по квитанциям. Однако, Евгений Михайлов уверял, что  в тарифы эти деньги не закладывались (то есть компании уже знали, что ВГРКЦ будет, а решение депутатов просто штамп?) так что на увеличение  семейного бюджета горожане могут не рассчитывать. И вообще, начальник ЖКХ заявил, что «сегодня жители сами себе устанавливают тарифы». Так и не стало понятно, куда все-таки будут потрачены или не потрачены эти 22 миллиона. Как позднее сообщил Андрей Шохин: «Как правило, тарифы у нас не понижают. У нас либо тариф оставляется на этом уровне, либо он растет. Не было таких случаев, чтобы Департаментом цен и тарифов он был понижен».